| 设立背景 | 集团要发展得稳,得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向,还有怎么赚钱、怎么运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管集团整体战略,拆解到各事业部;建收并购和绩效风控两套系统;帮各事业部做计划、推落地。 | ||
| 工作内容 | 写中期长期规划;分解目标;做尽调和投后管理;建绩效规则;帮人文部搞品牌;帮投融资部算钱;盯电商上线;推幼儿园开业;改流程、找短板、找创新点。 | ||
| 协作关系 | 跟各事业部总经理天天碰,比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部;向集团老板汇报;和外部顾问一起干活;拉财务it人事多部门配合。 | ||
