| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，想让大家干活有规矩可循，少返工少扯皮，活干得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管钢筋、混凝土、土方、安全这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长带人干，安全员天天转着看，项目经理最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上楼，不准钢筋锈得厉害还用，不准混凝土没凝实就拆模，不准挖土不按顺序瞎来。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍要点，安全员抽查，月底汇总问题，没做到的扣钱或停工重学，下周再查。 | ||
一单项选择题:(每题2分，共30题)
1 最早提出质量管理的国家是( )
a.英国 b.日本c.美国d.德国
2质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制()的管理体系”。
a团队b企业 c组织d集体
3地基基础设计、基坑支护及降水方案、地基验槽，都以( )为依据。
a 相邻建筑物 b地质勘查资料
c工程附近管线和其他公共设施 d相邻构筑物
4土方开挖时应遵循( )的原则。
| 制度目标 | 让工程按时完工，别拖太久，交楼不卡壳，验收能过。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部管施工，开发部配合，综合计划部负责考核扣钱。 | ||
| 核心条款 | 毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标，超期就扣经理钱。 | ||
| 执行要求 | 开会要准时开，方案要审完再开工，漏编错编也扣钱，综合计划部天天盯着。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核
**地司管字[20**]第0**号
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。