| 设立背景 | 公司要做成本控制，得有人管核算和报表，不然老板看不到钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚材料、半成品、成品的成本，盯住存货，给老板报数提建议。 | ||
| 工作内容 | 编成本表、统计表，装订凭证，整档案，审仓库报表，月底盘存货。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库员对单子，跟生产部核数据，向财务主管汇报，偶尔帮其他会计搭把手。 | ||
职位描述：
1、拟定成本计算办法，协助完善业务流程;建立健全成本核算
2、负责定期编制成本、统计等报表 ，为管理层提出成本改进建议;
3、负责会计凭证的装订和会计档案的整理、保管工作
4、审核仓库材料、半成品、成品的收发存情况报表，根据相关基础资料进行 存货明细核算
5、每月底组织公司存货盘点对实际情况、单据情况及登记情况进行核实，指 出问题并监督相关人员改正
6、完成上级领导安排的其他工作
任职资格：
1、会计或相关经济专业
2、从事过工业会计成本核算2-3年工作经验
3、工作细致，责任感强;
| 设立背景 | 公司做项目要算清楚花多少钱，得有人专门盯住造价和预算这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程花钱的事，编预算、做结算、控成本、提建议。 | ||
| 工作内容 | 查定额、做预决算、写成本报告、审结算、填工程量清单、盯付款。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、项目总经理天天打交道，配合招投标，合同要一起谈、一起审。 | ||
成本管理工程师岗位职责
职责描述：
1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，熟练掌握重庆定额计划、清单计价，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;
2、能够独立编制土建、市政、园林绿化、安装、总包预决算。
3、为项目定位，投资测算，方案设计等工作提供成本造价方面的建议。
4、负责项目工程招投标、造价、定额体系和工程计价体系，了解专业设计和施工规范。
5、协助工程部、项目总经理，准确测算项目成本，根据项目进度，编制估算、施工图预算等。
6、参与组织工程结算的审核，编写单位工程及项目工程竣工结算报告，对工程进行成本分析并编写总结报告。
7、负责工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);
8、配合项目总经理参与合同洽谈，起草工程合同，并按照程序报审合同;
9、负责对合同履行的监督、审核及工程款支付的监督、审核工作。
| 设立背景 | 公司新项目越来越多，模具设计制造得有人盯，不然进度老卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管模具从设计到维修全过程，确保用得上、修得好、不超支。 | ||
| 工作内容 | 录模具信息、安排维护维修、装调试新模具、算费用、评供应商。 | ||
| 协作关系 | 和工艺、设备、生产、采购天天打交道。向项目经理汇报。微信电话随时沟通，现场一起解决问题。 | ||
| 制定目的 | 怕乱花钱，想让每笔支出都有理有据。管住钱怎么花、花多少、谁点头、啥时候花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的人和事，包括自己花钱和收供应商的钱。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头定规矩，各部门领导签字放行，内审组不定期查记录，经理盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 没审批就付款不行，没检验就收供应商货不行，超预算不批也不行，紧急或破例放行必须补手续。 | ||
| 检查与监督 | 先写《成本放行的规定》，9月底前培训完，每月查一次记录，缺签字或漏登记要重走流程，三次出错通报批评。 | ||
7.4成本放行控制
标准条文
为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保:
a)成本放行的职责和权限得到规定和履行;
b)确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序;
c)紧急放行或例外放行得到有效识别和控制;
d)接收供方成本的放行得到有效识别和控制;
e)成本放行的时机和条件得到识别和确定。
作为成本放行证据的记录应予以保持(见4.3.4)。
注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。
注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。
目的和意图
成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。