| 制定目的 | 供方成本会传到咱们身上，不控住就影响公司钱袋子，想让供方报价实在点，别乱加价。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供货的厂子，管他们报价合不合理、成本稳不稳定、有没有偷偷涨价。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头定规矩，各业务组找供方谈价格，财务盯着账单，质量部查货品实不实在。 | ||
| 禁止行为 | 不准接受供方把乱七八糟费用塞进报价里，不准用没评过的厂子，不准让供方成本波动带崩咱们预算。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前出《供方评价细则》，采购每月核一次报价单，财务每季比对市场价，发现虚高马上约谈，三次不改就换厂，记录全留着备查。 | ||
7.6供方成本控制
标准条文
组织应制定选择、评价和重新评价供方的准则，对供方进行选择和评价，并识别和确定所选择和评价的供方的必要性，以控制供方持续的成本保证能力和所提供产品的成本的合理性。
组织应确保:
a)供方的成本保证能力能够持续满足组织的要求;
b)评价供方所提供产品的成本和价格构成的合理性;
c)不接受供方不合理成本的转嫁;
d)供方的行为和所提供的产品不影响组织的成本动量。
选择和评价供方的记录应予保持(见4.3.4)。
注:对供方的评价按国际惯例通常采用第二方(组织)或委托第三方(权威机构)到供方现场审核的方式实施。
目的和意图
组织的成本大部分是由供方传递过来的。