| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人盯着报销和凭证，不然容易出错乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管报销、审单据、拦不合规的票、催还暂付款，守好钱袋子第一道门。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、查发票真伪、退不合格凭证、催暂付款、填数字、交报表。 | ||
| 协作关系 | 听会计主管安排，跟各部门老师收单子，和总务处对账，帮老师改单子补材料。 | ||
1、熟悉财务制度、各项开支标准、学校的规章制度和管理办法，坚持原则，秉公办事，做到忙而不乱，遇事不急躁。2、认真做好日常各项费用的报销工作，做到手续严密清楚，数字有根有据，内容真实可靠。
3、把好财务管理第一关。对于不真实、不合法的原始凭证应拒绝受理；对于记载不准确、不完整和不符合要求的原始凭证，应予以退回，要求补添或更正。
4、定期催收催报各项暂付款。
5、完成会计主管和领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要搞国际业务，得有人专门盯着这块儿，不然战略落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管国际业务战略、订目标、谈订单、谈价格、找代理商。 | ||
| 工作内容 | 写销售办法、拆解部门目标、接单、谈价、开发代理、回国外邮件。 | ||
| 协作关系 | 听国际业务部老大安排，跟销售、法务、财务常碰头，和国外客户直接聊。 | ||
职责描述：
1、根据公司愿景，参与公司国际业务发展战略制订，为公司战略制订提供公司国际发展方面的专业意见，确保公司战略的切实可行。
2、组织制订国际业务战略，国际业务管理制度，规范公司国际业务工作。
3、根据公司经营目标，组织制订国际业务部的目标，并将目标进行分解，制订国际业务部的目标，确保经营目标的实现。负责国际业务订单的接单、价格谈判;组织制订国际市场销售管理办法。
4、开发国际业务的代理商。
| 设立背景 | 公司要接中国和东南亚的市场调研和管理咨询项目，得有人干这些活。 | ||
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| 核心职能 | 帮团队做市场调研，写报告，给客户做汇报。也得跑行业访谈，盯行业动向。 | ||
| 工作内容 | 上网查资料、打电话做调研、约高管访谈、写访谈纪要、看行业新闻、分析数据、做ppt。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活，听项目经理安排；跟同事共享资料；有时要对接客户；偶尔要配合其他组同事。 | ||