| 制定目的 | 想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。 | ||
| 检查与监督 | 先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。