发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 怕成本乱跑，顾客不开心，公司赚不到钱。想让大家心里有数，把成本管稳当，让顾客觉得值。 |
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| 适用范围 | 管最高领导层，管成本目标、战略、团队这些大事。 |
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| 职责分工 | 最高管理者带头干，各部门负责人执行，内审员盯着看有没有做到位。 |
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| 禁止行为 | 不能把不该花的钱算进产品价里，不能糊弄顾客成本，不能光喊口号不沟通成本概念。 |
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| 检查与监督 | 每季度开会查一次，年底写总结，没做到就重学标准，主管要补课，连续两次不行换人盯。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:最高管理者承诺
标准条文
为确保组织的成本管理体系满足本标准总要求(见4.1)的要求，最高管理者应作出并履行以下承诺:
a)遵循成本管理原则;
b)关注顾客成本;
c)不合理的成本不向顾客或其他相关方转嫁;
d)确保成本定义、成本性质、成本战略和成本优势在组织内得到沟通和理解;
e)组织、规划、指挥和协调成本战略和战略实现过程;
f)制定成本目标，并致力于实现成本目标;
g)向组织传达满足成本要求的重要性;
h)建设成本管理团队，满足cca2103:____《成本管理团队要求》标准的要求;
i)评价成本管理体系业绩和持续改进。
注:关注顾客成本主要是指:关注顾客的被动成本、顾客接受产品的成本和顾客接受产品后的成本。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：成本审核员、成本体系专员、内审主管
| 制定目的 | 怕乱花钱，想让每笔支出都有理有据。管住钱怎么花、花多少、谁点头、啥时候花。 |
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| 适用范围 | 管所有花钱的人和事，包括自己花钱和收供应商的钱。 |
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| 职责分工 | 财务牵头定规矩，各部门领导签字放行，内审组不定期查记录，经理盯着执行。 |
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| 禁止行为 | 没审批就付款不行，没检验就收供应商货不行，超预算不批也不行，紧急或破例放行必须补手续。 |
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| 检查与监督 | 先写《成本放行的规定》，9月底前培训完，每月查一次记录，缺签字或漏登记要重走流程，三次出错通报批评。 |
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7.4成本放行控制
标准条文
为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保:
a)成本放行的职责和权限得到规定和履行;
b)确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序;
c)紧急放行或例外放行得到有效识别和控制;
d)接收供方成本的放行得到有效识别和控制;
e)成本放行的时机和条件得到识别和确定。
作为成本放行证据的记录应予以保持(见4.3.4)。
注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。
注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。
目的和意图
成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。
