发布时间：2026-10-09
| 制定目的 | 工地资料乱七八糟，签字不全、日期对不上，验收时总被监理打回来重做。 |
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| 适用范围 | 所有幕墙项目部、施工队、资料员、安全员、班组长。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管现场资料，资料员收齐签字，班组长交教育记录和交底单。 |
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| 管理要求 | a4纸统一衬底，原件必须用，复印件盖章写存放地，报验按500-1000㎡同条件批。 |
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| 监督与检查 | 资料盒目录1-21项必须全，每周自查，监理抽查，缺一项扣50元，三次不合格停工整改。 |
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幕墙工程公司项目工程资料整理办法
资料的基本要求
有资料统一采用a4纸张，小于a4幅面的文件要用a4白纸衬托。
资料采用打印的形式并手工签字，签字必须齐全，施工单位栏须有总包的签字，资料日期应协调一致。
资料版面上不能出现与资料无关的字样，包括事先自编的一些编号和页码。
各种资料的原件份数须根据保存单位的数量而定。
各分项工程的报验批应为同一立面、平面，相同设计、材料、工艺和施工条件下500-1000m2。
资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件(如材料厂商提供的材料检验报告等)，应在复印件上标明原件存放地和抄件人的签字并加盖单位公章。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：成本合约员、土建预算员、施工测量员
| 设立背景 | 公司要管好项目成本，得有人专门算账盯预算，不然钱花在哪都不清楚。 |
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| 核心职能 | 算每个项目的钱，从投标到完工全程盯成本，做预算、决算、材料分析。 |
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| 工作内容 | 看图纸、参加会审、整资料、做施工预算、分块算成本、核工资单、做竣工决算。 |
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| 协作关系 | 跟项目部施工员、技术员一起看图交底；向成本部经理汇报；和财务核工资，跟项目经理对数据。 |
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一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
