| 设立背景 | 公司要管行政、人力、财务三块事，得有人统一抓，不然乱套。 | ||
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| 核心职能 | 把行政、人力、财务几摊子事拢一块儿管，不让它们各自为政。 | ||
| 工作内容 | 督办各部门进度，管后勤采购车辆，做项目账，招人培训考核，整档案，跑资质年检。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向总经理汇报，和法务、财务、项目组一起干活，偶尔找外部单位盖章跑手续。 | ||
岗位职责：
统筹公司行政事务、人力资源、财产会计，并纳入oa管理。具体为:
1、对公司各部门、各岗位的工作进行协调与督办，确保公司各项工作有效落实;
2、负责公司后勤、采购、仓储以及车辆等固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司各项工作有效开展;
3、对项目进行财务管理;
4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，完成项目前期行政审批工作;
5、负责人员招聘、培训、考核，处理与之相关的法律问题;
6、组织本部门人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档;
7、负责公司各类资质的申请与年检工作。
任职要求：
1、本科以上学历，法律、财会、行政相关专业;
2、5年以上工作经验。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，值班也得守规矩，吃饭打卡都按点来。 | ||
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| 职责分工 | 主管管组员请假登记，销售部经理批长假，请假要写单子。总经理批经理的假。 | ||
| 核心条款 | 8：50前必须打卡，迟到扣钱，旷工扣更多。外出要报备，代打卡被发现就罚钱。 | ||
| 执行要求 | 指纹打卡机打卡，每天都要打。考勤结果进月度考核。扣分扣钱直接从工资里扣。 | ||
房地产经纪公司考勤管理制度
根据销售工作的特殊性，本着提高工作效率、加强管理的原则，结合**房地产经纪公司(以下简称"公司")的实际情况，特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度，如有违反，除扣除相应工资外，还需计入考核，具体扣款、扣分明细，见条款中要求。
第一条销售部工作时间: 9:00---18:00
打卡时间: 8:50---18:00
10:00---18:00(前一天晚20:00值班人员)
11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人员)
值班时间: 8:00---9:00
18:00---21:00(值班时间视季节变化有所调整)
第二条周一至周五安排轮休一天(广告期另行安排)。
第三条销售代表外出需报本组主管，并填写外出登记表。