| 制定目的 | 怕修的路出问题，想让每段路都结实耐用，不出安全事故，大家干活都有标准可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修路的人和单位，包括设计、施工、监理、勘察这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 局里管大方向，筹建处盯现场，监理天天守着看，施工单位自己查自己，出了事各负各责。 | ||
| 禁止行为 | 不准转包分包，不准用假材料，不准偷工减料，不准图纸没审就开工，不准隐瞒质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 筹建处每月检查，监理随时抽查，局里不定期飞检，不达标就停工整改，再犯就换人换队伍，年底还要评信用分。 | ||
(三) 第一章 总则
第一条 为加强我局(集团)公路建设工程质量管理，确保公路工程质量，根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《河北省建设工程质量管理规定》、《河北省交通运输厅公路工程质量管理实施细则》以及《河北省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见》，结合我局(集团)实际，制定本细则。
第二条 凡在我局(集团)系统从事公路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与公路建设有关的经营单位)和个人，必须遵守本细则。
| 制定目的 | 工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。 | ||
| 管理要求 | 开工前查齐手续，材料要合格证 自检 复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。 | ||
| 监督与检查 | 每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。 | ||
工程项目监理人员工作守则
(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。
(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。
(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。