| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制度目标 | 管住材料采购和工程委托乱定价、乱委托问题。避免价格虚高、拆分项目、先干后补手续。 | ||
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| 职责分工 | 工程部提清单、盯进度；采购部和招投标部定价格、办采购；工程技术部核价、验收；预决算部结算；合同管理部备案。 | ||
| 核心条款 | 零星材料2万内，24小时回价；大宗材料超2万要招标；委托不能超3万或10万；签证48小时初审，24小时复核。 | ||
| 执行要求 | 所有流程限时传真、签字、归档；超时扣钱，比如晚1天罚100元；没签字就开工罚500元；台帐三天内填好；原始记录当天签完。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程签证管理
第四章工程签证管理
第七十五条零星材料的定价办法
1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。
2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前10天内传真至采购部，采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。
采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元，由工程技术部考核。