| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、快修好，保障业主日常使用不出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人管计划和监督；技术人员做保养维修；值班员盯配电房空调房；文员配合材料保管。 | ||
| 核心条款 | 每天巡检设备，按计划做保养，装修方案必须先审核再施工，投诉当天响应。 | ||
| 执行要求 | 维修2小时内到场，保养记录每月5号前交，部门负责人每周查3次现场，综合部每季度抽查台账。 | ||
物业工程管理部职能
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。
| 制度目标 | 管住施工时的各种危险事，不让大家出事，保护人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产管理部总负责。安全环保部、技术质检部配合审批方案。各部门管好自己人和地盘。 | ||
| 核心条款 | 施工前要查地下情况、做安全交底；危险地方挂标志；防护用品必须戴；吊装、高空、拆除都要按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须检查到位，边干边盯，发现不对马上停。班组长天天看，安全部不定期查，问题当场改。照明、电线、防火、防滑都要随时达标。 | ||
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时，对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志，夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通，道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明，临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。