| 制度目标 | 防止施工时没人管，出事没人盯，保证干活有人在场看着。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导要现场值班不离岗；施工员要交底签字；班组长要开班前会；安全员查验收和问题上报。 | ||
| 核心条款 | 领导必须在现场；安全交底要写清楚、双方签字；设备没验收不能用；每天开工前要讲安全。 | ||
| 执行要求 | 值班表贴墙上，交底本子随身带，设备验收留照片，班前会录音存档，安全员每周抽查三次以上。 | ||
在建工程安全管理制度
1、必须保证有施工人员施工作业就必须领导在现场值班，不得空岗、失控。
2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
3、执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。
4、建立并执行班前安全生产讲话制度。
5、建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
| 制定目的 | 高层施工容易掉东西砸人，上下同时干活不安全，脚手架和机器可能出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在高层工地干活的人，用的脚手架、机械、电线、通道、防护棚。 | ||
| 职责分工 | 班组长要交底检查，工人自己盯好工具材料，安全员天天看防护有没有坏。 | ||
| 管理要求 | 脚手架机器先查再用，上下不能直着对干，通道板要扫干净，废料堆一起清走，下雪刮风后马上除冰加防滑。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场，发现没扫通道就停工，防护棚没搭好不让开工，三次没改就换人干，检查本子要签字留痕。 | ||
高层建筑工程施工安全一般规定
(1) 施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。
(2) 高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。
(3) 在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。
(4) 高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。
(5) 遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等措施。
| 制度目标 | 管好公司钱，让花钱有规矩，记账不出错，帮公司多赚钱，少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务经理定制度、编预算、查执行；会计管记账报账、算税、管资产；出纳管现金支票、存取款、发工资。 | ||
| 核心条款 | 钱要日清月结，账要真实准确，支票不能乱开，现金不能坐支，报销要有凭据，资产要定期盘点。 | ||
| 执行要求 | 所有财务操作按流程走，凭证签字才生效，每月报报表，每季查账目，每年盘资产，领导随时抽查，出错要说明原因。 | ||
装饰工程有限公司财务管理制度
为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;
2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行;
绩效报酬
3、积极为公司经营管理服务，促进公司取得可观的经济效益;
4、厉行节约，合理使用资金;
5、合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用;
6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成.
8、公司各部门和职员办理财会业务，必须遵守本规定。
| 制度目标 | 防止拆除出事故，保护人和周围东西安全，让施工有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全技术部门审方案，主管厂长或总工批方案，工程负责人指挥监督，施工前交底教育。 | ||
| 核心条款 | 先查周围再定方案，按自上而下、先外后内拆，禁多层同拆，禁挖切推倒，禁高空抛物。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才开工，开工前必须交底教育，全程统一指挥监督，危险部位先清除再拆，吊运或溜放拆件，及时清现场。 | ||
1. 施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查，制定方案，拆除方案要有安全措施，并经安全技术部门审查确认，主管厂长或总工程师批准后方可施工。
2. 拆除方案批准后，工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实方案中的安全措施。
3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。
4. 拆除工程，对危险部位应在清除危险后再拆除，拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，不准用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位应保持稳固。
5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷，要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。
| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、快修好，保障业主日常使用不出问题。 | ||
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| 职责分工 | 部门负责人管计划和监督；技术人员做保养维修；值班员盯配电房空调房；文员配合材料保管。 | ||
| 核心条款 | 每天巡检设备，按计划做保养，装修方案必须先审核再施工，投诉当天响应。 | ||
| 执行要求 | 维修2小时内到场，保养记录每月5号前交，部门负责人每周查3次现场，综合部每季度抽查台账。 | ||
物业工程管理部职能
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。
| 制度目标 | 管住施工时的各种危险事，不让大家出事，保护人和东西安全。 | ||
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| 职责分工 | 生产管理部总负责。安全环保部、技术质检部配合审批方案。各部门管好自己人和地盘。 | ||
| 核心条款 | 施工前要查地下情况、做安全交底；危险地方挂标志；防护用品必须戴；吊装、高空、拆除都要按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须检查到位，边干边盯，发现不对马上停。班组长天天看，安全部不定期查，问题当场改。照明、电线、防火、防滑都要随时达标。 | ||
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时，对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志，夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通，道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明，临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。