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总台领班

更新时间:2026-09-22 10:59:53

客房部管理制度模版(优选9篇)

制度目标让大家守规矩,懂礼貌,干活认真,不乱拿客人东西,注意安全卫生,别出错。
职责分工经理管整体,领班盯日常,服务员做清洁登记,前台管电脑和登记,大家各干各的活。
核心条款上岗要挂牌穿工装,房间一客一清,客人证件必须登记,不能私开房,不能拿客人东西。
执行要求每天按流程干活,填表签字,领导随时检查,例会必须到,不守规矩就扣分或罚,卫生天天查。

一、自觉遵守宾馆管理制度,要讲文明,讲礼貌,讲道德,讲纪律。要积极进取,爱岗敬业,善于学习,掌握技能。

二、要着装上岗,挂牌服务,要仪表端妆,举止大方,规范用语,文明服务,礼貌待客,主动热情。

三、客房服务员,每天要按程序,按规定和要求清理房间卫生,填写客房清洁日报表,要认真细致;要管理好房间的物品,发现问题及时报告。

四、外来住宿人员,要有本人身份证或有效证件进行登记后,方可入住。

五、不得随意领外人到房间逗留或留宿,未经宾馆经理同意不准私开房间,为他人(含职工)提供住宿、休息及娱乐等。

六、检查清理客房时,不得乱动和私拿客人的东西,不准向客人索要物品和接收礼品;拾到遗失的物品,要逐一登记交公。

七、不准他人随意进入前台;前台电脑要专人管理与操作,不准无关人员私自操作;打字、复印、收发传真,要按规定收费。

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酒店前台主管 职责(优选10篇)

制定目的客人住店出问题没人管,登记信息乱写怕被查,房间状态老不准影响安排。
适用范围前台领班一个人管的事儿,包括前台、行李、话务、文员、商品部。
职责分工领班要盯员工干活,查登记单准不准,盯房态对不对,管好邮件留言,落实公安通知。
管理要求每天固定时间核房态,定时查结账房消号,换房调价得记下来,邮件留言按时看,通缉通知马上办。
监督与检查主管会抽查登记单和房态表,漏查一次扣分,错登信息要重做,没送留言被投诉要写说明,每月检查记录本。

大酒店前台领班岗位职责

1.检查,督导前台员工,行李生,话务员,商务文员,商品部员工按照工作程序和标准为客人提供优质服务。

2.对客人的要求及投诉要尽最大努力答复并重视,遇不能解决的问题及时报告主管。

3.确保入住登记单详细,准确,清晰,符合有关部门的规定。

4.当天抵店的vip客人及团队用房要开通知单分送有关部门。

5.每天检查房间状态,掌握客房使用情况。

a)每日定时(9:00;16:00;和23:000)根据客房提供的房态表核对房态。

b)每日定时(12:00;17;00和22;00)认真检查已结帐的房间否从电脑中消号。

c)如有换房或调价应记录存档。

6.检查所有的信件,邮包和留言的发送,存放等记录表。

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