| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制度目标 | 管好监理资料，别乱放乱丢，方便查，留证据，以后能翻出来看。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总监负责审文件，专业监理工程师编材料，信息员管收发，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件分五级，按专业和性质分类，编号签字盖章才有效，不能乱发乱存。 | ||
| 执行要求 | 文件必须审批后才能发，收进来要总监先看，再分给对应人处理，传送归档都得按时做，谁没做到谁负责。 | ||
建设项目监理资料及档案管理制度
一、监理文件的管理
1、监理文件是指监理项目部的监理人员在监理作业中所形成的文类管理;
2、监理文件的分级管理是指文件形成的过程中，按职责权限进行编制、审查和签发;
3、监理文件的分类管理是指文件形成后的编号、发送、传递和保管。
二、监理项目部发出的监理文件的编制和审批分为五级管理
1、监理项目部管理制度及监理作业指导文件、监理规划、专业监理实施细则由有关人员编制后总监审定，作为ⅰ级文件;"监理规划"作为公司文件经公司批准后，作为ⅰ级文件管理;
2、监理项目部向业主提交的重要报告:总结、月报、专题报告、图纸会审/评审纪要、工程暂停令、严惩工期审批、索赔签证、质量和安全事故报告，由有关专业监理工程师编制，总监审批签发，作为ⅱ级文件。