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底盘检验员

更新时间:2026-08-05 10:17:37

双柱举升机操作保养规程(优选3篇)

编制目的防止举升机操作出错,避免车子掉下来砸人砸车,保护修车师傅安全,也保护车辆不被磕碰。
适用范围汽修车间用四柱举升机的维修工,专管升降车辆这一步。
职责分工修车师傅自己动手升车降车,旁边同事帮忙盯支点和周围有没有人,班组长偶尔来抽查锁死没锁好。
操作流程先停稳车再撑臂,升20cm停住看支点,锁死才敢升到顶,下降前必须松锁、按手柄、全程盯住举升臂。
执行标准支点要正对车架孔位,离地20cm必须停,锁死声要“咔哒”响,下降时手柄不能松,润滑用wd-40抹绞结处,液压油三个月换第一次,之后18个月一换。

上升:

(1)汽车正确停放到位,正确支撑举升臂。

(2)举升车辆至离地20cm停止举升并检查各支点是否正确。

(3)确保支撑安全后举升至工作高度并锁死保险。

(4)确保保护措施到位后方可到车下工作。

下降:

(1)按动力单元的按钮松开锁死装置,举升高度离锁至少有2英寸的高度。

(2)按住保险手柄,并按下lowering handle使车辆下降。

(3)举升臂安全的下降后方可保险手柄。

(4)在下降过程中举升臂下及附近严禁有人及物体。

月检:

(1)检查锁死装置是否正常。

(2)检查电缆是否磨损过多。

(3)检查所有可移动的部件并且检查是否过多磨损。

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车辆管理经理岗位职责描述岗位要求(优选6篇)

设立背景公司车辆越来越多,管不过来,怕出事、乱花钱、没记录。
核心职能管好公司所有车,从进来到出去,修车买保险年检违章都得盯紧。
工作内容更新车辆台账,收发车走流程,安排保养维修,办保险理赔,处理违章年检,搞司机安全培训。
协作关系跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道;向部门总监汇报;和行政、财务一起控成本、查资料。

资产经理(车辆管理) 岗位职责:

1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;

2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的收发流程;

3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;

4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;

5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;

6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;

7.负责部门内部管理工作。

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