| 设立背景 | 学校水电维修得有人管，教学科研不能停水停电，后勤集团要保障基础运行。 | ||
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| 核心职能 | 管水电设备、修坏了的线路管道、配发维修材料、盯节能安全、带好队伍干活。 | ||
| 工作内容 | 接报修24小时内修完、巡检设备、填维修单、清现场、验收入库、盘点仓库、开例会。 | ||
| 协作关系 | 跟主任汇报工作，和各组同事搭伙干活，对接采购员补材料，配合保卫处做安全检查，服务全校师生报修。 | ||
岗位职责：
(一)、中心主任岗位职责
1、在集团总经理(或副总经理)的领导下，全面负责全校水电设备管理、供应、安装、保养和维修工作以及中心维修物资采购计划及小型工程成本核算工作。
2、根据学校和后勤集团的管理目标、任务和工作计划，主持制订本中心工作计划，制定运行管理方案。
3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，执行学校和集团的各项规章制度。按照后勤社会化改革要求，主持制定本中心的各项规章制度，并负责组织实施。
4、主持实施本中心工作管理规范，建立系统管理档案和相应的管理资料，推进中心工作实现制度化、规范化、科学化管理。
5、负责全中心人员的政治思想、职业道德、遵纪守法教育及业务培训学习。抓好队伍建设，树立大局观念，增强大局意识，提高员工综合素质，充分调动员工的积极性和创造性。