| 设立背景 | 公司要管好钱、报好税、让老板看懂账，得有人专门搭账本架子、盯数字准不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整套账本怎么建、怎么跑，审所有凭证和报表，算清每条业务线赚了多少钱。 | ||
| 工作内容 | 设科目、做分录、对总账明细、编报表、核收入、审费用单据、配运营平台数据。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对现金、跟业务部门收发票、跟税务对接申报、向财务经理汇报、帮审计查账、和it调系统。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责依据会计准则、税务法规、管理所需，建立完善公司会计核算体系、完善核算制度、健全账务控制体系，正确设置会计科目和会计账簿，满足审计、税务、内部业务管理三方所需，并有效运行持续改善；
2、负责公司全盘账务处理审核，审定各类帐务，总分、账账、账实相符，编制各类财务报表及集团合并报表所需关联交易报表附表
3、负责公司各条业务产品线的收入核算工作，做好与运营平台的对接审核，确保财务数据准确性；
4、负责公司全盘费用工作，与各业务部门对接，确保各项费用正确入账，符合会计核算和公司费用制度的要求，满足内外部审计的要求。
| 编制目的 | 让财务工作有章可循，不乱花钱不乱做账，保护酒店钱袋子安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店里管钱的会计、管资产的、算成本的这些人。 | ||
| 职责分工 | 财务部的人自己干，部门经理盯着看，总经理最后把关。 | ||
| 操作流程 | 先建账再记账，资产要登记，成本得算清，费用要审核，税要按时交。 | ||
| 执行标准 | 用酒店统一的账本和系统，数字写清楚不涂改，发票必须真，报表每月5号前交齐，账实每月对一次。 | ||
财务部管理实务
第一章
第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。
第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。
第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。
第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条 酒店应推行全面预算管理制度。
第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。
第二章 财务部机构与会计人员管理
第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财