| 制定背景 | 怕工地出事，安全没人管。施工方案乱写，防护不达标，图纸有隐患，得有人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理单位审承包单位的报审文件，主要是安全类材料。 | ||
| 职责分工 | 监理单位牵头审，总监负责把关，专业监理工程师执行审查，建设单位抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须查安全制度、专项方案、文明施工策划、人员设备配置、分包管理、安全用品证明、危险源措施、施工图安全内容。 | ||
| 监督与罚则 | 按程序性、符合性、针对性三块来审。缺签字盖章就退回；不合法规标准不通过；没结合现场实际也不行。审不过要书面说明理由。 | ||
1、监理单位应按以下要求对承包单位的报审文件进行审查：
1.1 审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要；
1.2 审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求；
1.3 审查安全文明施工策划方案（或实施细则）是否满足安全文明施工标准化工作规定。
| 制定目的 | 进口材料设备多，新技术新工艺用得多，怕大家不会用出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本标段所有施工人员、现场作业、进口材料设备、新工艺操作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，总工管技术把关，班组长带人实操，工人按样板干。 | ||
| 管理要求 | 先培训考试再上岗，每道工序做样板，施工前定好方法，现场示范操作。 | ||
| 监督与检查 | 总工带队检查，监理和业主验收，没考过不能进场，样板不过不能推广，不交底不施工。 | ||
工程项目新技术、新工艺、新材料的实施方案
本标段工程甲供材料、设备部分为进口材料、设备，并大量采用新技术，新工艺。为确保新技术、新工艺、新材料顺利地实施，我公司制订实施方案如下:
1)施工前，邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训，使所有施工人员学习和掌握本标段工程的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等，并只有通过考试合格后，方可持证上岗，进驻现场进行施工。
2)加大新技术、新工艺、新材料的科研攻关力度，从人、财、物等方面给予大力支持。成立科研攻关小组，选定攻关项目，由项目总工程师任组长，专业技术人员，施工作业班技术骨干参加。