发布时间：2026-09-21
| 制度目标 | 管住现场质量问题，开例会找毛病、想对策，评比发奖罚，让大伙儿都上心干活。 |
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| 职责分工 | 项目经理或技术负责人主持例会；质检员记会议；工长班组长带人参加；班组自己查问题。 |
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| 核心条款 | 每旬10、20、30号必须开会；评比打分排前三有奖；质量不达标就扣钱；资料缺项要罚款。 |
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| 执行要求 | 例会不能少、不能拖，谁不来就罚；检查按月、季度、半年来；奖罚当月兑现；罚款从工资扣；返工必须做到合格为止。 |
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工程项目现场质量管理制度(八)
第一章:质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
发布时间：2026-08-08
适用岗位：应急物资管理员、工区项目部负责人、特种作业人员
| 制定背景 | 想管住安全问题，让干活有规矩可依。员工安全健康要保障，公司财产不能丢，发展得稳稳当当。 |
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| 适用范围 | 北京三元种业饲料分公司所有人。 |
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| 职责分工 | 综合部定制度、管考核、记台账。安委会盯执行、查落实。各部门照着做、抓日常。 |
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| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、升工资。干不好先批评，再记过，严重就开除。不戴安全帽、乱指挥、隐患不改都要罚。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查打分，年底一票否决评先进。罚款从安全奖金里扣，专款专用。安委会天天看，综合部月月记，谁不按章办事就处理谁。 |
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1 目的
为加强公司安全生产监督管理，落实公司各项规章制度；对职工奖惩处分有章可循，有据可查；保障员工的安全健康，保护公司财产安全，确保公司安全发展，依据《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》等相关规定，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于北京三元种业饲料分公司所有从业人员。
3 责任部门
3.1 公司综合部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
3.2 公司安全生产委员会负责本制度执行过程的监督管理。
3.2 公司各部门负责本制度的执行与过程管理。
4 安全管理要点
4.1 奖励种类及条件
4.1.1 精神奖励: 公告表扬、颁发证书/奖状。
