发布时间：2026-09-21
| 制度目标 | 管住现场质量问题，开例会找毛病、想对策，评比发奖罚，让大伙儿都上心干活。 |
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| 职责分工 | 项目经理或技术负责人主持例会；质检员记会议；工长班组长带人参加；班组自己查问题。 |
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| 核心条款 | 每旬10、20、30号必须开会；评比打分排前三有奖；质量不达标就扣钱；资料缺项要罚款。 |
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| 执行要求 | 例会不能少、不能拖，谁不来就罚；检查按月、季度、半年来；奖罚当月兑现；罚款从工资扣；返工必须做到合格为止。 |
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工程项目现场质量管理制度(八)
第一章:质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：应急救援队长、项目部负责人、安全生产第一责任人
| 制定目的 | 公司想管住乱操作、不干活、坏规矩这些事，让工作稳一点，大家心里有数，别老出岔子。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管质量出错、活没干好、违反制度、其他伤公司的事。 |
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| 职责分工 | 技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政事，调查人要带头查清楚。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能乱操作害质量，不能偷懒误事，不能瞎搞公司规矩，不能骗公司钱。 |
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| 检查与监督 | 出事后一天内得上报，调查组两天内定责罚，超时罚调查人，罚单交财务扣工资，整改要盯住看效果，没改好再罚。 |
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关于公司质量安全事故、行政失职等责任事件的管理规定
1、目的:
为了实现公司规范化的管理，加强质量安全事故、行政失职等责任事件的监督与管理，强化责任事件控制措施，营造良好的工作氛围，特制定本管理规定，本规定适用于公司全体员工。
2、责任事件
责任事件是指由于未能严格履行岗位职责，责任心不强，给公司造成一定损失或者不良影响的事件。主要分为以下几种类型:
2.1、质量安全事故:员工因为责任心不强，违规操作造成产品质量不合格，并给公司带来一定损失的事件。
2.2、工作失职:因不能完全履行岗位职责，造成工作失误、失职，给公司带来一定损失或者不良影响的事件。
