| 设立背景 | 公司要搞品牌建设，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管品牌方向，定品牌怎么发展，带团队做品牌活儿。 | ||
| 工作内容 | 分析品牌机会、写品牌方案、管内部品牌制度、改工作流程、帮拉新客户、带人提案、培养下属、控项目成本。 | ||
| 协作关系 | 跟设计组、传播组天天碰，向ceo汇报，和项目组一起干活，还要对接客户那边的人。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞品牌建设，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管品牌方向，定品牌怎么发展，带团队做品牌活儿。 | ||
| 工作内容 | 分析品牌机会、写品牌方案、管内部品牌制度、改工作流程、帮拉新客户、带人提案、培养下属、控项目成本。 | ||
| 协作关系 | 跟设计组、传播组天天碰，向ceo汇报，和项目组一起干活，还要对接客户那边的人。 | ||
| 设立背景 | 公司要跑货运生意，得有人盯计划、管车辆、看销售、抓回款，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯货运目标、管车辆业务、做市场调查、搞绩效考核、整合同档案。 | ||
| 工作内容 | 写年度月度计划、跟计划执行、统计车辆数据、写营销报告、建登记制度、整市场信息、做周月考核、管合同归档。 | ||
| 协作关系 | 向分管经理汇报；和销售员、文员、财务、法务一起干活；开部门会，也参加公司会。 | ||
1 、计划管理，负责制订年度、月度货运目标计划，并呈报分管经理。
2 、负责跟进目标计划的实施;
3 、负责车辆业务的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档;
4 、负责监督所属部门的对于销售目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告;
5 、信息管理，负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。