| 设立背景 | 集团要搞项目投资，得有人专门做分析和管理，不然没法科学决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投资项目从开始到退出全过程，算账、写报告、盯执行、保收益。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告，做财务测算，签合同，监控项目进度，考核投后收益。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报，和财务部、法务部、项目部一起干活，有时要对接银行和合作方。 | ||
| 设立背景 | 集团要搞项目投资，得有人专门做分析和管理，不然没法科学决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投资项目从开始到退出全过程，算账、写报告、盯执行、保收益。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告，做财务测算，签合同，监控项目进度，考核投后收益。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报，和财务部、法务部、项目部一起干活，有时要对接银行和合作方。 | ||
| 制定目的 | 煤炭行业老是被政策牵着走，计划经济时管得死，改革开放后又放得太快，现在又搞去产能。国家一变调，企业就晃悠。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 汇森公司自己、收购的民营煤矿、所有产煤环节。 | ||
| 职责分工 | 领导盯政策风向，业务员找合适煤矿，技术员管绿色开采，一线工人按新法子干活。 作业中必须用保水开采、充填开采，禁用老土办法，出事马上报，小问题当天清。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次政策落实情况，部门负责人盯着，漏查三次扣奖金，整改不力停手头活儿重学。 | ||
(1)政策风险分析
煤炭行业作为国家能源的支柱，其发展在很大程度上受国家相关政策的影响。从煤炭产业的政策调整历史可以看出，国家在不同阶段会根据国民经济发展需要，从煤炭行业的健康发展出发进行考虑，出台一系列政策，从我国以往煤炭政策调整来看，变化比较明显，且对整个煤炭行业的发展产生了重大影响，所以未来宏观政策的变动会对煤炭行业的发展产生较大的影响。