发布时间：2026-08-04
适用岗位：ci管理员、
装修项目经理、
施工平面工程师 | 制定目的 | 工期紧，现场交叉多，怕耽误业主使用，也怕各工种抢地方打架。 |
|---|
| 适用范围 | 办公楼装修所有工人、班组长、材料员、技术员、项目经理。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管自己楼层，班组长守好自己活儿，材料员盯住货别迟到。 |
|---|
| 管理要求 | 每天填进度表，周计划写清楚，图纸问题马上问，材料提前订，上道做完立刻喊验收。 |
|---|
| 监督与检查 | 工长天天查班组干没干完，项目经理每周对计划，慢了要加人加点，再慢就扣钱，月底全队开会讲原因。 |
|---|
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划:
总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，计划**年5月**日至**年*月*日。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：ci管理员、项目经理部、施工总承包经理
| 制定目的 | 项目上事情多，责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥，别推活儿，别漏事，保证工程顺顺当当。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头干所有事，党支部书记管思想和后勤，总工专管技术质量。三个一起盯落实，互相补漏。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不编方案就开工，不准不报审批就改计划，不准拖着不处理质量问题，不准瞒报安全风险，不准资料造假或漏交。 |
|---|
| 检查与监督 | 每人按职责写清楚动作，每月自查 上级抽查，月底前交检查表。没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次换人。 |
|---|
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
发布时间：2026-07-14
适用岗位：ci管理员、总承包经理、施工管理部门
| 制定目的 | 项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。 |
|---|
| 适用范围 | 就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。 |
|---|
| 检查与监督 | 按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。 |
|---|
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
发布时间：2026-07-11
适用岗位：ci管理员、装饰班组长、施工工长
| 制定目的 | 工地乱堆垃圾、道路不畅、人员混进混出，容易出事。大家干活没规矩，现场脏乱差，影响安全。 |
|---|
| 适用范围 | 星河苏活公园项目室内装修所有施工人员、大门内外区域、围墙围起来的地方。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头管，小组长盯现场，工人守门口、扫场地、护成品。保安看大门，专人管卫生。 |
|---|
| 管理要求 | 围好墙、设大门、配保安；场地天天扫、垃圾定点堆、道路不能堵；成品要包扎、铺垫，上下工序得有人看着。 |
|---|
| 监督与检查 | 公司每月查，小组长天天看，保安随时拦人。不扫地扣钱，乱堆垃圾停工，门没看好罚值班人，检查不合格返工重做。 |
|---|
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下:
一、文明施工目标
施工目标达到重庆市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。
