带班班长

更新时间：2026-08-25 06:59:10

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掘进工作面放炮停电制度（优选3篇）

发布时间：2026-08-25

适用岗位：带班班长、掘进电工、瓦斯检查员

制定背景	顶板老掉渣，支架不牢就塌方，工人干活怕被砸，得定规矩防冒顶。
适用范围	井下所有掘进头、巷道、交叉口、断层带、维修点。
职责分工	顶板小组牵头查，各采煤掘进队天天看，安全科盯整改，班组长守现场。
管理规定	敲帮问顶不能省，空顶超了马上支，倒棚从外往里扶，换架先支后拆，背帮背顶要严实。
监督与罚则	小组每周全查一遍，隐患发单子限期改；每月开会排风险；队里每天分析顶板；不按规矩干就扣分罚人。

(一)防治冒顶措施

(1)掘进头冒顶事故的防治措施:

①坚持敲帮问顶。

②检查工作地点支架架设质量。发现不合格支架，必须先处理后施工。

③严格控制巷道掘进迎头的空顶面积。当迎头掘进中空顶面积超出规定的要求，或顶帮比较破碎时应及时设支架棚子支护裸露的顶板。背顶封帮要严实，切忌虚设。

④加强对巷道迎头附近围岩稳定状况的观察。如果顶板松软，或巷道接近断层时，应采用前探梁支护顶板，并缩小棚距。

⑤掘进工作面歪倒的棚子应由外向里逐架扶正背牢。

⑥厚煤层中下分层顺槽掘进时，事先要探明顶板冒落矸石的压实情况，掘进中要及时对前方老巷、构造等情况及时观察，并及时制定有效控制措施。

⑦遇到顺槽坡度较大时，如果是破顶掘进，则要随时随刻注意支架封顶情况，出现空顶要及时打木垛封顶。

发布时间：2026-07-29

适用岗位：带班班长、执勤保安员、停车场保安

制度目标	让公司和外面单位关系更顺
职责分工	外联部管协调，经理定计划，员工找合作方
核心条款	要和政府、企业、中介多联系，开发资源，做年度合作计划
执行要求	按计划推进合作，每月检查进度，每季度汇报成果，领导抽查落实情况，记录每次联络内容

贸易商城外联管理规章制度

第一章、外联部门职能:

(一)协调与政府各部门之间的关系;

(二)提高公司的知名度，为公司的涉外活动提供一个良好的环境;

(三)使公司一切活动顺利开展，保证公司活动能够高质量的举行;

(四)树立公司的良好形象，促进公司外部环境的交流与联系。

第二章、外联人员的岗位职责:

(一)拓展开发渠道，逐步建立经济成分多元化、产业开发多样化的发展格局。

(二)开发公司的无形资产，努力探索商业企业的开发途径，运作方式。

(三)寻求、保持、扩大与国内企业、赞助商和中介组织的关系，培养合作伙伴，不断增加集资渠道，拓展集资的广度，搞活商城资源。

(四)制定年度公司计划、培训计划、社会管理计划同步的年度合作开发计划，以强烈的市场运作意识开发各级各类各项活动中蕴藏的经济潜力。

(五)实施并不断完善《公司商务合作工作管理办法》。

(六)以经济的头脑、市场的规律、赢利的策划关注和研究培训工作。

发布时间：2026-07-14

适用岗位：带班班长、专职放炮员、炸药库管员

制定背景	民爆仓库太危险，怕出事。以前检查乱七八糟，没固定时间、没人盯、记录也丢。得有人天天看、周周查、月月过问。
适用范围	项目部、施工队、保管员，就管民爆仓库这一个地方。
职责分工	项目部老大每月查，施工队安全员或仓库负责人每周查，保管员每天查。三个人都得签字留记录。
管理规定	每月、每周、每天必须查；查什么写清楚；问题要记下来；整改谁负责、啥时候改完、改没改都要写明白。
监督与罚则	检查记录本统一发，月底交安全部；漏查一次扣50块；问题超三天不改，找施工队队长谈话；记录造假直接调岗。

1、项目部执行三级巡回检查制度，民爆仓库列为项目部的重点巡回检查部位。

2、三级巡回检查，分为项目部主要负责人的每月安全检查(项目部级)、施工队专职安全员或仓库负责人的每周安全检查(施工队级)、以及保管员的每日安全检查(个人级)。

3、项目部主要负责人每个月定期或不定期对民用爆炸物品储存仓库的进行检查，并将检查结果做好记录。

4、施工队的专职安全员或仓库负责人每周须对民用爆炸物品仓库出入库情况、堆垛以及避雷、消防器材、防盗报警、电视监控等设施完好情况进行至少检查一次，并将检查情况详细做好记录。