发布时间：2026-10-17
| 制度目标 | 让打卡更准，别乱来，大家按时上下班，公司运转顺。 |
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| 职责分工 | 人事部管考勤执行和记录；各部门文员发卡收卡；经理们审核请假出差单。 |
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| 核心条款 | 自己打卡不准代打；出差要填单；忘打卡次日交解释单；迟到早退扣钱。 |
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| 执行要求 | 每月1号交上月考勤卡；打卡出错找人事登记；补卡限每周六下午；考勤结果连工资。 |
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1、主题内容及适用范围
1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。 1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。 2、 考勤方式及对象 2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。 2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。文秘资源网 2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。 3、工作时间 集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午8:00—12:00，下午13:30—17:30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：市场部人员、物业服务中心、管理部专员
| 制定目的 | 怕东西丢、弄坏，想让业主的东西有人管、有记录、不乱放。 |
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| 适用范围 | 管开发商交的楼、业主修房用的零件、空房子、小区里停的车。 |
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| 职责分工 | 总经理组验收小组，管理部协调事情，工程部教技术，物业服务中心干活和巡查。 |
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| 禁止行为 | 验收不填表、不登记资料、不巡空房子、不按指导书管车和零件。 |
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| 检查与监督 | 验收填《项目交接验收表》，巡房填《空置房屋检验单》，礼兵查车，维修员管零件，没填表扣绩效，每月抽查，月底汇总问题。 |
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物业管理手册:业主财产控制程序
1、目的
对客户提供的财产进行识别、验证、维护。
2、适用范围
适用于对委托方交付的物业、业主用于维修安装的物品及管辖区内车辆等的控制。
3、职责
3.1总经理负责成立物业接管验收小组。
3.2管理部负责物业接管验收的日常事务协调、配合。
3.3工程部负责物业接管验收的技术指导。
3.4物业服务中心负责物业接管验收的具体事宜，负责业主用于维修安装的物品、空置房屋及管辖区内车辆的控制。
4、程序
4.1开发商(业主)提供的楼宇及其设施的控制要求
4.1.1物业验收接管小组，具体负责开发商移交物业的验收接管，填写《项目交接验收表》，负责接收设施设备及资料的登记、存档。
4.1.2物业服务中心维修人员负责对设备设施运行的维护。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：市场部人员、财务部人员、分公司经理
| 制定背景 | 考勤乱七八糟，工资奖金发得没依据。大家出勤请假加班都糊里糊涂，得立个规矩管起来。 |
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| 适用范围 | 公司所有正式员工，含计件工人。 |
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| 职责分工 | 人事部管考勤打卡，各部门负责人盯自己人，行政部每月查记录。 |
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| 管理规定 | 每天8：30到17：00上班，必须刷考勤卡，吃饭午休不算工时，周末双休，法定假日按政府通知放。 |
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| 监督与罚则 | 月底导出刷卡数据核对，缺卡要补说明，连续三次忘刷扣50元，旷工一天扣三天工资，部门负责人签字确认考勤表。 |
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建设发展有限公司考勤制度
第一章总则
考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的依据之一，为规范公司考勤管理，使员工的出勤、休息、请假、加班及考勤统计做到有章可循、有据可查，特制订本制度。
第二章工作时间
第一条除实行计件工资制的人员以外，公司实行每周40小时的工作制度，除法定节假日外，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。实行计件工资制人员的工作时间依据生产的需要另行制定。
第二条每天工作时间为8:30~17:00，其中11:45~13:00为轮流午餐及午休时间，用餐及午休时间为半小时。
第三条法定节假日为(1)元旦;(2)春节;(3)劳动节;(4)国庆节;其休息天数依政府部门规定执行。
