| 设立背景 | 菲莎公馆项目要卖房，得有人跑出去拉客户、现场接待、留得住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、现场讲解、促成买房、维护老客户不流失。 | ||
| 工作内容 | 派传单、插车广告、接待看房、解答问题、登记客户信息、回访跟进。 | ||
| 协作关系 | 听营销主管安排，和案场销售、策划、渠道同事一起干活，有时要对接物业人员。 | ||
部门:房地产营销部 (菲莎公馆项目)
岗位职能:
1、指定区域开展派单、插车等形式的客户拓展工作;
2、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供优秀的置业咨询服务;
3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;
4、管理维护客户关系。
岗位要求：
1、有相关从业经验者优先，也可接受，欢迎想加入房地产行业的新人;
2、形象气质良好、自信大方、具有亲和力、积极肯干;
3、普通话听说流利;
4、勤奋上进、服务意识好，具有较强的沟通表达能力及团队协作意识。
5、能吃苦耐劳、善于挑战。
| 制度目标 | 让市场部干活有规矩，销售事情怎么处理写清楚，公司经营更顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市场部经理管日常，总经理批大合同和跨区事，销售内勤收报表存档案。 | ||
| 核心条款 | 24小时开机、年销售额要达标、客户信息不能漏报、合同必须领导签字才有效。 | ||
| 执行要求 | 每天记工作日记，周五交周报，例会8：20必须到，出差要填单子，回款盯紧，报表不交就扣钱。 | ||
市场部销售管理制度
第一章 基本准则
一、为了公司能得以更好的发展，便于公司对市场部合理化的管理，明确销售活动中事务处理的基准及手续，使公司经营得以合理进行，特制订本制度(对本公司业务人员的管理，除按照公司管理制度规程办理外，悉依本制度进行管理):、
二、根据公司经营范围及实际情况，特对销售部进行小组划分，具体分为:机械设备小组、电器控制小组、喷图小组三个小组。
三、业务人员经公司正式聘用后，试用期为三个月，试用期满后，经公司有关领导对试用人员工作认可，再转为公司正式员工。并签订正式员工劳动合同。
四、业务人员在试用期内的基本工资为元/月，每月手机补助元，交通费补助每月元，试用期满后基本工资为元，其他补助不变;区域经理适用期内基本工资为元/月，每月手机补助为 元，交通费为每月元，适用期满后基本工资为 元，其他补助不变。