| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理总管安全，施工员盯现场，班组长管好自己班组，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查到问题马上改；不听劝的扣钱，再犯就换人；每月开安全会，记录谁没做到。 | ||
1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。