| 设立背景 | 公司账目越来越多，没人管容易出错，得有人专门盯着总账和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管总账、编报表、核对科目、管电算化系统、管凭证和档案。 | ||
| 工作内容 | 审凭证、装订归档、备份软件、查账务是否平、写营销分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对现金银行账，跟业务部门要数据，向财务经理汇报，配合审计检查。 | ||
工作职责1.负责公司财务核算的审核、汇总及总帐、报表的编制工作。
2.负责公司各科目总帐与各岗位帐务核对并相符。
3.负责公司电算化工作的管理及财务软件、软盘的备份硬盘的管理。
4.负责公司凭证的审核、装订、归档、上报销毁工作。
5.负责公司会计档案的管理，按规定借阅、归还。
6.负责公司会计基础工作的规范管理及检查。
7.负责公司营销报表的编制及分析组织工作。
8.负责公司财务状况分析。
9.完成领导交办的其他工作，服从工作安排。
10.自觉遵守职业道德，执行保密规定。
11. 做好领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管好成本费用，得有人专门盯核算这事，不然账算不准，钱花在哪都不知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本怎么算、怎么分、怎么控。做报表、查问题、推节约，让成本不乱跑。 | ||
| 工作内容 | 定成本目标、编预算、算产品成本、做分析表、审工资表、管固定资产台账、盘材料库存、查呆料积压。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理指挥，带几个核算岗，和车间班组长推成本，跟劳资科对工资，和设备科对资产，同供应部门看合同。 | ||
直接上级:财务部经理;
下属部门:固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质:会计成本费用核算，成本管理;
管理权限:受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理;
管理职能;严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。
具备条件:1。坚持原则，廉洁奉公;
2.具有会计专业技术资格;
3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;
4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识;
5.有较强的组织能力;
6.身体状况能够适应本职工要求。