工装设计员-管理范文网

发布时间：2026-08-07

适用岗位：工装设计员、机加工艺工程师、数控调试技师

设立背景	轮毂厂要保证加工质量稳定，得有人盯工序和参数，不然新模具老出问题。
核心职能	管轮毂加工的工序怎么干、参数怎么设，新东西来了得先试再改。
工作内容	写工序规程、存档文件、看新品评审、跟强度试验、安排试模、改工艺或模具、查现场执行情况。
协作关系	跟模具组、生产班组长、工艺主管天天碰，试模结果要反馈给设计，问题整改要拉技术部一起干。

职责描述：

1.制定和不断改进加工各工序的工序规程和参数，并做好下发、分类存档;

2.负责新产品加工工艺的评审;

3.跟踪新产品强度试验的情况，提出强度修改建议;

4.安排展开加工工序段的试模工作;

5.根据试模结果和生产反馈的问题，制定加工工艺修改或模具修改方案;

6.对加工的工艺进行维护与监督，确保现场按工艺标准生产;

7.协助工艺主管进行新工艺、新材料、新产品的试制与不断改进，提高产品合格率已降低成本。

任职要求：

1.熟悉铝合金轮毂加工各工序工艺过程及参数;

2.熟悉iatf16949质量管理体系基本知识;

3.熟悉机械制图相关理论知识;

4.熟练掌握word、excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识;

5.会auto cad绘图软件的优先考虑。

发布时间：2026-07-29

适用岗位：工装设计员、工具管理员、车间工艺员

制度目标	管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。
职责分工	工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。
核心条款	工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。
执行要求	工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。

制度职责大全为您推荐一篇工业企业车间工具管理规章制度，欢迎您的参考企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。

企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。

以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25%—30%;

产品成本中，工具费用一般要占5—10%。

因此，合理组织工具的供应和节约使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。

工装设计员