| 设立背景 | 车间要运转得稳，得有人盯全局。公司管生产，得有专人守公用工程这块。不然出问题没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个车间不乱套。保安全、保设备、保质量、保计划完成。谁来干、怎么干、出了事谁负责，都归他管。 | ||
| 工作内容 | 编生产计划、开例会、查厂房设备、改规程、做培训、搞安全演练、考核员工、写记录、盯现场。 | ||
| 协作关系 | 跟厂里要计划，跟技术部改工艺，跟安环部对安全，跟人事搞培训，向分管厂长汇报，带班组长执行。 | ||
a.全面负责公用工程车间的各项工作，保证本车间的一切行为符合公司的规定。
b.根据厂下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。
c.与相关部门联系，征求他们对本车间产品意见，提高本车间产品质量和服务水平。
d.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
e.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术、质量和安全环保问题，主持召开生产作业例会，安排布置车间生产。
f.组织编制、修订车间工艺规程、安全工程、管理规定及各种原始记录，经公司相关部门批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
g.负责组织编制本车间培训计划并组织本部门各级人员按计划培训。
h.经常检查厂房、生产设施和作业现场，制止不符合文件要求的生产行为。