发布时间:2026-09-24
| 制度目标 | 管好新建改建扩建项目的安全和职业病防护设施,让它们跟主体工程一起设计、施工、用起来。 |
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| 职责分工 | 工程部管“三同时”;设计部门准备材料;安保部审安全;财务部参与验收。 |
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| 核心条款 | 项目要同步设计施工使用安全和防护设施;评审不通过不能建;验收不合格不能用。 |
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| 执行要求 | 设计部门先交材料,工程部组织开会评审;施工完后多个部门一起现场查;签字才过关;没签字的不准投产。 |
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1 目的
为规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全设施和职业病防护设施 “三同时”评审、验收的内容和有关要求,制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于在新、改、扩建项目和技术改造项目中安全设施和职业病防护设施的“三同时”评审、验收等。
3 引用文件
4 职责
工程部负责公司“三同时”的管理。
5 内容与要求
5.1 “三同时”评审
5.1.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料报工程部。
(1)建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;
(2)建设和技术改造工程任务书或建议书;
(3)采取的预防措施及可行性技术论证报告。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:工艺安全评估员、项目总工程师、技术负责人
| 设立背景 | 工地要管安全,得有人盯现场、带新人、查隐患。 |
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| 核心职能 | 带好自己班组的人,盯住干活安全,教新人规矩,出事马上报。 |
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| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 |
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| 协作关系 | 听工长和安全员安排,跟新工人打交道,和同班组人一起干,有问题找项目领导。 |
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i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:工艺安全评估员、项目安全工程师、施工技术负责人
| 制定背景 | 怕大家干活不注意安全,出事故伤人。想让领导和工人都绷紧安全这根弦,少出事、不出事。 |
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| 适用范围 | 整个合同段的所有人,不管谁在工地上干活都得守这个规矩。 |
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| 职责分工 | 项目部牵头管这事,工区负责人、班组长、技术员都要盯现场,安全员专门查漏洞。 |
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| 管理规定 | 不准冒险蛮干,不准违章作业,不准不戴安全帽、不系安全带、不穿救生衣,不准酒后上岗。 |
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| 监督与罚则 | 发现违规先口头警告,再罚钱,50到500元不等;屡犯翻倍罚;隐患不改就停工;罚的钱从工资里扣。 |
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