发布时间：2026-09-23
| 制定目的 | 学校水电老浪费，想管住用量，让各部门有责任意识，省点钱省点资源，慢慢养成节约习惯。 |
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| 适用范围 | 全校各学院处室单位，管他们用的水和电，包括宿舍、教学楼、绿化、门岗这些地方。 |
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| 职责分工 | 后勤管理处牵头定额度，各部门自己管好水电，能源管理员天天盯着，校领导年底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不能随便加设备多用水电，不能超额度乱用，不能瞒报漏报实际用量，不能推脱管理责任。 |
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| 检查与监督 | 每年1月定额度，每月查表公示，年底算总账，超了从下年经费扣钱，还找负责人谈话，每季度巡查，半年通报一次。 |
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学校水电定额管理暂行办法
第一条为进一步加强水电管理，强化使用责任，减少水电浪费，推进水电管理制度改革，促进能源合理利用，根据《山东理工大学能源管理办法》(鲁理工大办发〔____〕8号)，特制定本办法。
第二条水电定额管理适用于由学校承担水电费的各部门、单位，同时也作为对各部门、单位水电管理工作进行监督、考评的基本依据。
第三条各部门、单位每年度所需水电定额，每年1月份由后勤管理处会同教务处、科技处、资产管理处、计划财务处等部门研究提出，提交校长办公会审议通过后下达执行。
各部门、单位根据实际情况，可在水电定额内进行调剂。
发布时间：2026-09-21
适用岗位：工程预算员、弱电工程师、电气技术员
| 设立背景 | 公司做弱电系统安装调试，得有人懂设备原理和修故障。 |
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| 核心职能 | 学专业知识，管好系统设备运行，修故障，做记录，上门服务。 |
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| 工作内容 | 学设备原理，查设备状态，写维修记录，上门装调试，填售后单，跟客户沟通。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟客户面对面聊，有问题报给领导，和同事一起干活。 |
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任职要求：
1、中专以上学历，年龄18-55岁。
2、计算机、建筑智能化、电子信息、机电一体化等相关专业。
3、有责任心、团队精神。
4、有上进心，吃苦耐劳。
5、有电子智能化或弱电行业工作经验，熟悉智能化各子系统，能安装调试者优先。
6、也可，公司培养。
岗位职责：
1. 学习专业知识，熟悉本专业系统及设备的原理，掌握排除故障的技能。
2. 保证本专业范围内所管辖的系统设备的正常运行，提高完好率，延长使用寿命。
3. 做好包括档案、维修保养记录内容在内的各项文件管理工作。
4. 上门服务时，用普通话热情与客户沟通，着装整洁大方，在去前到后和离开都需与客户充分沟通，耐心解答客户提出的问题，以相互配合，尽快将问题解决。
5. 上门服务时还须及时汇报情况给相关领导，并确定解决方案，并作处理记录。
6. 在完成后须与客户签订《售后服务单》写明处理过程、结果。
发布时间：2026-09-18
适用岗位：工程预算员、造价工程师、成本合约经理
| 设立背景 | 公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。 |
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| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。 |
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| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 |
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| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。 |
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岗位职责：
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计，建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计，建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计，建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计，建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
发布时间：2026-09-12
适用岗位：工程预算员、总工办人员、财务部会计
| 制度目标 | 防止施工时没人管，出事没人盯，保证干活有人在场看着。 |
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| 职责分工 | 领导要现场值班不离岗；施工员要交底签字；班组长要开班前会；安全员查验收和问题上报。 |
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| 核心条款 | 领导必须在现场；安全交底要写清楚、双方签字；设备没验收不能用；每天开工前要讲安全。 |
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| 执行要求 | 值班表贴墙上，交底本子随身带，设备验收留照片，班前会录音存档，安全员每周抽查三次以上。 |
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在建工程安全管理制度
1、必须保证有施工人员施工作业就必须领导在现场值班，不得空岗、失控。
2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
3、执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。
4、建立并执行班前安全生产讲话制度。
5、建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
发布时间：2026-08-29
适用岗位：工程预算员、财务经理、出纳员
| 制度目标 | 让文件不乱丢、不丢失、不泄密，大家查资料方便，公司办事有依据。 |
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| 职责分工 | 综合部总管档案，专人负责收发登记；工程部管工程档案，合作单位要配合交材料。 |
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| 核心条款 | 红头文件必须交综合部；每月月底交重要文件；不准带重要文件出门；借阅不能涂改、翻印、转借。 |
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| 执行要求 | 资料办完马上交档案员；各部门经理要支持；借阅要登记签字；销毁要填表、审批、监督；档案员每天检查归档情况。 |
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绿航房地产公司档案管理制度
档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。
一、文件档案的管理
1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作;
2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥;
3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档;
4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档;
5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用;
6、各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带重要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：工程预算员、招投标管理员、投标专员
| 设立背景 | 公司项目越来越多，招标事情堆在一起没人管，得有人专门盯住这事。 |
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| 核心职能 | 把招标从头到尾跑下来，文件、开会、签合同、评履约，样样不落。 |
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| 工作内容 | 写招标计划、编文件、组织考察、开答疑会、办开标评标、起合同、做评估、谈材料价格。 |
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| 协作关系 | 跟成本部、工程部、法务一起干活，听部门负责人安排，有时要找供应商聊，也常和项目经理对事。 |
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招投标管理岗位职责
职责描述：
1、配合完成项目合约规划;
2、负责编制招标工作计划;
3、负责组织入围单位考察并编制考察报告;
4、按照公司的招标制度按时完成招标文件的编制、审批及招标文件发放;
5、负责组织召开招标答疑、开标、评标会议;
6、负责合同流程起草及合同签订;
7、负责履约单位的履约评估;
8、负责零星材料、设备的认价及谈判工作;
9、负责领导交办的其他招标相关的工作。
任职主要条件:
1、三年及以上招投标相关工作经验，熟悉招投标法及招投标流程;
2、具备较强的团队协作、组织管理、语言表达和人际沟通能力;
3、具备较强的计划、执行能力，做事认真、细致;
4、熟悉各类办公软件、熟练运用各相关招标软件及操作系统。
