| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。 | ||
| 管理规定 | 每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。 | ||
工程项目安全生产检查制度(七)
一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。