| 制定目的 | 基建事情多又杂，老出错漏，得有人专门盯紧每件事，让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员，管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向，管理员天天干具体活，分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续，不准管线图不更新，不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报，科长周二核对，月底汇总；没交一次扣当月绩效50元，连续两次谈话。 | ||
| 制定目的 | 基建事情多又杂，老出错漏，得有人专门盯紧每件事，让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员，管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向，管理员天天干具体活，分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续，不准管线图不更新，不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报，科长周二核对，月底汇总；没交一次扣当月绩效50元，连续两次谈话。 | ||
| 设立背景 | 公司要接工程单子，得有人专门搞投标这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写标书、做标书、交标书。盯住每个环节不出错。 | ||
| 工作内容 | 报名、预审、写文件、核价格、装订标书、存资料、回澄清、守保密。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部核价，跟招标公司对接，跟业主沟通，听项目经理安排，帮其他部门打下手。 | ||
1、负责工程项目的报名、资格预审及投标文件的编写、制作、汇总等工作;
2、核实业务部门人员的投标价格工作，完成商务标书的制作;
3、配合与招标公司的联络，投标项目执行过程中与业主的沟通，协助投标项目的有效执行:
4、对标书、合同技术规范进行审核、确认:
5、按时装订、保存、投交标书，确保标书保密性、完整性、正确性、规范、美观并及时递交客户;
6、对于招标文件的澄清文件，及时的进行汇总、运用等工作:
7、负责投标文件和客户信息资料进行整理，确保文件的准确性、完整性和保密性;
8、配合协助其他部门完成领导交办的其他工作;
9、按规章制度做好投标文件的保密工作。