| 制度目标 | 让技术工作有章可循，不出错，保质量，提效率，保安全，省材料，降成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工牵头管全局，技术部落实细节，项目部执行到位，班组照着干，资料员管档案。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先看再审后用，交底必须讲清楚，施工组织设计得审批，材料要检验，质量要验收，档案要归好。 | ||
| 执行要求 | 开工前完成交底和方案审批，施工中按图按规操作，每道工序自检互检，资料同步整理，领导定期查，问题当场改。 | ||
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。