| 设立背景 | 高炉生产要稳定，得有人盯物料和设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好料、管好车、管好人。让高炉不缺料，设备不趴窝，人能干活 | ||
| 工作内容 | 查焦炭质量、看储料够不够、调车调人、做日清、搞培训 | ||
| 协作关系 | 听生产技术科指挥，跟烧结球团那边常联系，和质检员碰质量，带本工段工人干活 | ||
1.协助生产技术科搞好安全生产工作
2.负责本工段安全技术操作规程和设备维护规程的执行
3.保证高炉日常用料，满足生产要求，及时反馈原燃料信息
4.熟知烧结矿和球团矿的储料情况，搞好物料平衡
5.保证工段车辆及设备正常运转
6.负责检查入场焦炭质量及存储情况
7.负责本工段人员调动及日清工作
8.负责工段的技术培训工作，提高工段职工素质
9.完成领导交办的临时任务
| 制度目标 | 让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目 绩效双算奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。 | ||
薪酬管理过渡实施方案
天津市××研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。