| 制定目的 | 怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。 | ||
| 检查与监督 | 按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。 | ||
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。