| 制定目的 | 工地常出安全问题，图纸看错、工人没培训、防护不到位，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工技术负责人、各班组工人、所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 负责人管方案和交底，工长盯现场操作，工人按规范干活，班长带好队伍。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，工人上岗前要培训，特殊工种得有证，防护设施天天查。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周检查，安全员随时巡场，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重换人。 | ||
施工技术负责人工作职责
(一)工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，怕盖的房子不牢靠、验收过不了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。 | ||
| 职责分工 | 总工要盯技术方案，带徒弟学标准；技术员按图纸干活，交底要讲清楚；大家都要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 写好施工方案，做样板引路，每道工序先检查再干，出问题马上报、马上改。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次，质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金，出事要写检查，严重就换人干。 | ||
工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。