| 制度目标 | 管住花钱盖楼修店的事儿，别乱花公司钱，让每笔支出都有预算有审批有账可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 基建部管施工，财务部管钱，资产管理部管资产，总经理和董事长按金额签字把关。 | ||
| 核心条款 | 3万以下项目小组会签就行；3-50万要总经理和总会计师联签；50万以上还得董事长签。 | ||
| 执行要求 | 所有项目必须先做预算再开工，施工单位要招标或议标，合同必须公司签，付款按进度走，尾款得等审计完才付。 | ||
北京全聚德烤鸭股份有限公司
在建工程管理制度
第一章
总则
第一条
不论新建、改建、扩建、或技术改造、设备制造、更新等，所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出，都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策，最终按照《企业会计制度》及相关准则的要求进行财务处理和会计核算。
第二章
在建工程的预算及审批制度
第二条
公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。
拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，项目建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准)，即可组织有关人员进行可行性研究。
| 设立背景 | 酒吧卖酒水太多，得有人算钱算耗材，不然成本管不住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门盯酒吧酒水海鲜饮料这些卖了多少、用了多少、亏了赚了。 | ||
| 工作内容 | 填日报表、算销售金额、做还原表、登耗用表、汇总成本、盘点实数、写溢缺报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各酒吧领班对单子，向部门主管汇报问题，月底把报表交总经理和经理们看。 | ||
1.根据“酒吧进销调存日报表”中各类酒水销售情况，按相应的酒水单价算出总金额，并填写“餐饮成本统计汇总表”。
2.负责核对各酒吧清单及出品单是否一致，发现问题及时汇报部门主管。
3.核査每日各部门酒吧汇总制作的“酒吧进销调存日报表”及酒吧清单，并根据“酒吧进销调存日报表”中的销售量填制“销售还原表”。
4.每天根据清单填“海鲜耗用统计表”，每10天汇总一次，填人“餐饮成本统计汇总表”中的海鲜一栏，月底负责核算海鲜当月总耗量。
5.按客房酒水、西餐厅、多功能厅、桑拿健身中心、餐厅、歌舞厅的餐饮材料领用单，分部门登记“饮料销售还原表”，将不计人“饮料销售还原表”的领用餐料，按每10天的汇总金额填成本统计汇总表。
6.每10天根据“餐饮成本统计汇总表”作成本报表，并派发给各部门，以便部门管理控制成本。月底所做成本报表复印几份，并送交总经理、副总经理、部门经理以供参考。
| 设立背景 | 公司接了工程单子，得算清楚每笔花销。不然老板不知道赚没赚钱，项目容易亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱花在哪了。算材料费、人工费、施工费这些。盯住别超预算。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、做成本表、月底分摊费用、对库存、装订凭证、查数据、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工队、采购员、销售员、财务同事打交道。向财务主管汇报。微信发截图、当面聊、填共享表。 | ||
以下就是工程项目成本核算会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
7、懂进销存优先。
8、服从上级临时安排工作。