| 设立背景 | 项目要安全干活,得有人盯住这事,不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的安不安全,出了事谁负责,怎么救,怎么防。 | ||
| 工作内容 | 写应急预案、做安全交底、开周一安全会、每周自检、查隐患、搞培训、报事故、买保险。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、安全员、机电人员、上级领导打交道。听公司指挥,带手下干活,和班组一起改问题。 | ||
1 项目经理是本项目安全生产第一责任人,负责整个项目的安全生产工作,落实安全生产责任制度,安全生产规章制度和操作章程。
2 负责制定本项目安全生产事故应急预案,一旦事故发生启动应急预案,实施抢救,并组织演练。
3 制定项目安全防护,设别设施资金投入计划,保证施工现场安全防护设备设施所需的投入。
4 做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。
5 组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
6 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
7 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
