| 设立背景 | 公司要投新项目，得有人先看看靠不靠谱，得有人盯住市场动向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 挑项目、查底细、写报告、签合同、盯结果。不能光看热闹，得真能判断值不值得投。 | ||
| 工作内容 | 跑市场查资料，写可行性报告，做尽调，整上会材料，签协议，定期写投后总结。 | ||
| 协作关系 | 跟风控部一起查风险，向投资总监汇报，配合法务审合同，和财务对接数据，有时找外部会计师帮忙。 | ||
工作职责：
1、对项目进行筛选、跟踪和市场调研;
2、对项目进行深入可行性研究报告;
3、尽职调查、准备投资报告上会评审;
4、完成项目投资、签订各项合同协议、维护公司权益;
5、定期对投资方案(项目)的执行情况以及业绩表现进行总结，提交投资报告。
任职要求：
1、本科及以上文化程度，35岁以下，三年以上相关工作经验，金融、经济、财务管理类或复合型相关专业;
2、有会计师事务所，或者企业财务审计优先
3、从事过新三板企业上市财务审计优先
| 设立背景 | 公司做房地产开发，要管好项目花多少钱，得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本和实际花销，看钱有没有超，改图纸或现场加钱要审核。 | ||
| 工作内容 | 测各阶段成本，分析动态变化，盯预警，审签证索赔，做预结算，收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道，向成本总监汇报，配合招采谈合同价格，帮项目部控支出。 | ||
职责描述：
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人查账看流程对不对。怕出错漏，也怕有漏洞。 | ||
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| 核心职能 | 查账本、看流程、找问题、写报告。帮公司把关钱和制度的事。 | ||
| 工作内容 | 排审计计划、做现场检查、写底稿、写报告、跟整改。按经理要求干活。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排。和业务部门打交道，催他们改问题。有时要和法务、it聊几句。 | ||
| 设立背景 | 集团要管钱、控成本，得有人专门盯预算这事。 | ||
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| 核心职能 | 编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。 | ||
| 工作内容 | 写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排；跟子公司财务、各部门对接预算；和信息部一起搞系统；给绩效考核组送数据。 | ||
财务预算主管职位要求
1.会计或经济类相关专业本科以上学历；
2.5年以上财务管理工作经验，2年以上企业预算管理经验，会计师以上职称；
3.具有一定的管理学、经济学、预算管理、企业运营流程方面的知识和经验；
4.为人正直，责任心强、工作思路清晰，具有较强的沟通协调能力。
财务预算主管岗位职责
1.协助部门负责人制定、完善集团整体预算管理规章制度。
2.参与集团年度经营计划制订，汇总、编制集团年度财务预算；指导各子公司及各部门编制年度财务预算。
3.全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因，提出合理的解决方案；
4.审核各子公司、各部门预算调整方案的合理性；
5.编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；
6.跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸到，得管住现场安全。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理部所有人，所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，施工员盯现场，班组长管工人，人人要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 开工前编安全方案，设宣传栏，配防护用品，每周查隐患，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月查落实，安质部抽查，没做到扣绩效，问题多要停工整改。 | ||
1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
| 制度目标 | 让采购不乱来，东西买得对、买得省、买得及时，保证医院日常运转顺。 | ||
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| 职责分工 | 采购员负责买货；总务科科长管计划审核；主管院长批大额和固定资产；库房汇总月计划。 | ||
| 核心条款 | 按审批计划买；固定资产要双批才买；临时需求也得批了再买；货比三家，盯质量价格。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，科长审、院长批；批完马上采；买回要验收入库 登记；总务科查执行，科长定期看单子。 | ||
医院总务物品采购管理制度
1、采购员在总务科科长的直接领导下，负责总务库房和专项物资的采购工作。
2、各科所需的办公用品，按月造计划报送总务科，全院每月所需的用品，由总务库房汇总制定计划，一式三份，经主管科长审查，报经主管院长审批，审批后按计划采购。
3、固定资产的购买由主管科长、主管院长批准后方可购买，购买后办理验收入库的同时，要登记入帐。
4、采购员须按照批准的计划进行采购，要严格把好质量、价格关，做到货比三家，择优采购。
5、对临时性计划，经主管科长、主管院长批准后及时采购，保证临床一线的供应。