| 制定目的 | 怕项目做不好拖慢进度，怕技术开发出问题影响公司发展，怕大家干活没劲头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部做项目的人，不包括其他部门同事。 | ||
| 职责分工 | 工程师要按计划干活，组长盯进度和质量，高层负责打分和批准，人事部盯着别乱来。 | ||
| 管理要求 | 项目做完得打分，分数不够不能拿奖金，失败了要罚钱，成功了才发钱。 | ||
| 监督与检查 | 工程部高层打分，副总审核，总经理拍板，人事部查过程，财务管钱，谁造假就取消资格。 | ||
任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!
项目实施奖励办法【1】
1. 总则
1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则
2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。