发布时间：2026-09-24
| 设立背景 | 公司要管好物业，得有人专门搞培训和日常服务。不然员工不会干，业主也不满意。 |
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| 核心职能 | 做培训、管后勤、搞绿化、办活动、建档案、做督导。样样都得沾手。 |
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| 工作内容 | 写培训计划、讲课、查需求、编教材、盯绿化、灭虫害、管电梯、整档案、布庆典。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要沟通培训需求，向管理处主任汇报，配合综合服务专员干活，和外部讲师打交道。 |
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职责一:物业专员岗位职责
1.制定公司培训管理制度、程序等规范性文件;
2.制定公司及本部年度培训计划和专项培训计划并实施;
3.调查及确定各部员工培训需求，给部门业务培训提供建议;
4.开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案;讲授培训课程;
5.组织实施及跟踪员工参加各类公司相关培训;
6.教授岗前培训等基础类课程;
7.设计和改进培训形式和方法;
8.甑选公司内部培训讲师，建立讲师聘用制度;
9.跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源;
10.给公司组织培训进行反馈，协助部门进行培训及员工考查;
11.设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
12.进行员工工作仪表仪容及服务等督导工作，并将结果反馈部门;
13.完成上级领导交付的其它任务。
职责二:物业专员岗位职责
(一)、负责物业管理公司所需相应物品的后勤保管工作。
发布时间：2026-09-08
适用岗位：工程协调员、施工管理岗、工长
| 设立背景 | 旧改精装修项目现场要有人盯进度、管质量、保安全，不然活干不下去。 |
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| 核心职能 | 管好一个单位工程的全部现场事，从开工到交工全程盯住不撒手。 |
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| 工作内容 | 看图审图、编计划、发任务单、堆料具、查放线、填日志、验分项、做评定。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟班组长、质检员、材料员天天碰头，和设计、监理常打交道。 |
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旧改精装修项目施工工长岗位职责
全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
组织班组长及质检员检查计划完成情况。
按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工.按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
参与分部、分项工程的验收.参与现场签证和设计变更工作.按要求做发好施工日志和各项有关技术资料.做到完整、齐全、及时归档。
检查测量定位、抄平、放线.做好质量评定工作。
加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
发布时间：2026-08-24
适用岗位：工程协调员、项目经理、自动化工程师
| 设立背景 | 项目执行需要有人盯进度、传消息、整材料，不然客户和团队容易断联。 |
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| 核心职能 | 当客户和团队之间的传话筒，管计划、整文件、调资源，让项目不卡壳。 |
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| 工作内容 | 接客户咨询电话、跟合同签定和执行、收资料存档案、发催款通知、盯时间节点。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报，和销售、技术同事一起干活，常找他们要资源、对进度、改细节，跟客户天天联系。 |
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作为it项目的运行来说，项目执行/协调专员专门负责项目成员和客户之间的沟通和协调作用，跟进项目的工作计划，整理项目的各项工作文件，准备和协调项目的各种资源。
项目执行/协调专员职位要求
1.优秀的统筹、规划及执行能力；
2.较强的分析和解决问题能力，优秀的文字整合能力；
3.良好的沟通能力、团队精神；
4.较强的学习能力和服务意识。
项目执行/协调专员岗位职责
1.听客户的业务来电咨询，予以电话解答，并后续跟进，直至合同的签定和执行；
2.收集、整理和保管客户的各项报表、数据和资料，以及其他项目资料；
3.与客户联系和沟通，维护良好的客户关系；
4.与团队内部成员协调，进行内部资源的调度，时间节点的把握，服务质量的把握，合同细节的落实，通知销售人员催款。
发布时间：2026-08-13
适用岗位：工程协调员、开发报建专员、前期开发岗
| 设立背景 | 公司接了电力项目，得有人从头盯到尾。 |
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| 核心职能 | 管项目从立项到验收全过程。跟客户聊需求，盯进度，保交付。 |
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| 工作内容 | 写立项材料、做需求分析、跟进技术设计、协调资源、汇报进展、维护客户关系。 |
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| 协作关系 | 对接客户和供电局人员，向项目经理汇报，和设计、施工、报价同事一起干活，有时要跑现场。 |
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职责描述：
1，负责项目立项、需求分析、技术设计、实施过程、验收、汇报等项目实施过程;
2，负责与客户做项目相关交流及客户关系维护;
3，合理控制项目实施进度，并协调相关资源完成项目攻关，确保按时、高质量地交付符合客户需求的高质量产品产跟踪、管理项目整个实施过程;
4，发掘客户新的需求;新项目的具体情况。
5，参与项目报价、项目竞标等工作，积极开拓市场，争取项目业务
任职要求：
熟悉本区域的供电局的办事流程及各流程岗位人员优先。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：工程协调员、装饰施工员、防水作业班
| 制定目的 | 装修施工容易出问题，墙面不平、接缝歪斜、材料没固定好，怕影响后面使用安全。 |
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| 适用范围 | 办公楼装修现场所有工人、监理、施工员，墙面地面吊顶这些活儿。 |
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| 职责分工 | 工长盯现场，工人自己查自己干的活，监理每天翻记录看有没有漏检。 |
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| 管理要求 | 开工前先验条件，隐蔽工程必须拍照留证，每道工序做完马上检查，不合格不能进下一道。 |
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| 监督与检查 | 每天收工前核对检查表，项目经理抽查签字，少一次扣当月奖金，三次不改停工重学。 |
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产业园办公楼装修工程质量检测方法
本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》(jgj73)、《建筑安装工程质量检验评定标准》(gbj300-301)以及国家有关技术标准。
1.质量检查检测的内容
a.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
b.工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
c.隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
d.停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：工程协调员、指挥部办公室、基建行政岗
| 制定目的 | 新校区建得快，怕招标出错、合同不牢、钱花歪了。 |
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| 适用范围 | 招投标办所有人，所有招标项目，所有签的合同。 |
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| 职责分工 | 主任盯全程，经办人管具体，大家互相提醒别漏项。 |
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| 管理要求 | 按学校规定走流程，合同必须双人核对，材料不外传。 |
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| 监督与检查 | 指挥部每月查一次记录，漏一步就重做，三次出错调岗。检查留签字，问题当天报，不改就停手头活。 |
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新校区建设工程指挥部招投标办公室工作职责
招投标办公室是负责新校区建设项目招投标工作的管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:
一、依照《zz科技学院新校区建设招标管理规定》组织施工、设计、工程勘察、监理、材料、设备等的招标工作。
二、负责合同起草、制订等合同管理工作。
三、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
