| 设立背景 | 公司要管好变电设备，得有人盯生产安全和计划落实。 | ||
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| 核心职能 | 管工区生产、保设备安全、推技术学习、带队伍干活。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、查设备隐患、搞安全检查、组织培训、写总结报告。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟各站所负责人对接，配合安监、技术部门做事。 | ||
1.全面负责变电工区生产管理工作。
2.根据公司年度计划，组织制定工区实现公司年度计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。
3.负责组织编制和执行工区的生产计划，全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。
4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，督促消除设备故障。
5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。
6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。
7.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 班组是企业干活最小单位，以前大家干得乱，标准不清，效率不高，想让大家干活更顺、更安全、更主动。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管每天干活流程、安全动作、资料填写、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 司钻带头盯全班，班组长分活到人，岗位员工守好自己地盘，值班干部检查，接班人提问题算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学标准就上岗，不准问题没改完就交班，不准资料乱填，不准隐患不报不处理，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每班出一道题考细节，视频教材发到手，手册只印本岗要用的，检查由值班干部天天看，月底汇总打分，扣钱也从这来，没完成要重做。 | ||
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组 管理 基本方法
引言
在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。