发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕出事，想让每个班都安安全全干活。让大家心里有数，提前想到危险，现场盯紧，干完活再想想哪没做好。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的班组成员，管班前准备、班中干活、班后总结这三块事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干，群监员盯着看，安瓦员查环境，值班队长组织开会和考题，大家一块儿守着。 |
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| 禁止行为 | 不能带病带情绪下井，不能不答题就进工作面，不能对隐患睁只眼闭只眼，不能互相不管不顾。 |
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| 检查与监督 | 班前会上机答题，入井前查状态查衣服；班中三人一起查隐患，整改要留名、到期不改要问；班后要自评加互评，每月队里查，季度矿里查，年底有奖励。 |
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安全管理，重在基础。班组是企业的最小"细胞"，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。
"白国周班组管理法"在抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元实践中，总结出了一套简便实用的煤矿班组管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度。它的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。坚持不懈抓落实，强化理念、治理隐患、亲情教育，这就是"白国周班组管理法"成功的秘笈。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：工区人员、作业班组、项目管理层
| 制度目标 | 让工地干净整齐，施工安全有序，不乱堆乱放，不扰民，不污染环境。 |
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| 职责分工 | 公司管总，分公司抓落实，项目部具体干。项目经理带头，安全员盯现场，各班组分块负责。 |
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| 核心条款 | 围挡要规范，大门要标准，七牌两图必须全。材料堆放要整齐，垃圾要分类清运，宿舍食堂要卫生。 |
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| 执行要求 | 公司每季查，分公司每月查，项目部每旬查。检查打分存档，问题限期整改。平时天天看，随时清现场。 |
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第一条：为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。
第二条：公司为了抓好安全生产文明施工在第一章已经明确规定了公司、分公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
第三条：确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工目标的实现。
第四条：创建省级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。
