| 设立背景 | 小区要管好进出人和车，得有人盯岗亭、查证件、保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守大门、查证件、管车辆、拦闲人、收停车费、保岗亭干净整齐。 | ||
| 工作内容 | 指挥车辆进出、收发卡、查临时证、清岗亭卫生、摆好对讲机雨具、开收费票据、办交接班。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，跟管理处拿出入证和放行条，和保洁员顺手帮下岗亭周边，跟车主住户打交道多。 | ||
小区物业安全管理员岗位职责
安全管理员在安全管理班班长的直接领导下，负责住宅区各重点区域的安全防护，保障业主、住户生命财产安全。其职责如下:
一、礼貌地指挥进出车辆，收发出入卡，确认后予以放行。
二、对进入小区施工的人员，要凭管理处签发的"临时出入证"确认后予以放行。
三、保持治安岗亭周围环境的整洁及设施、标识完好。
四、禁止推销广告，收拾废品等闲杂人员进入小区。
五、凭管理处签发的"物资搬运放行条"对运载贵重物品或搬家出小区的车辆等，经确认后予以放行。
六、按规定标准对临停的车辆进行收费并出具票据。
七、负责值班室内对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋的摆放整齐，及值班室内的卫生工作。
八、认真完成交接班手续。
| 设立背景 | 小区物业要有人管全面事，得有个头儿盯经营和业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个小区物业日常运转，带团队完成公司任务，管钱管人管制度。 | ||
| 工作内容 | 写月报计划、定工作流程、批付款、做预算、处理投诉、搞培训、招人、调岗。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟财务部、行政部、业主委员会打交道，指挥各主管干活。 | ||
项目物业服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)
一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理情况和各项业务。
二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等)，拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序，督促并领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。
三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责，按月拟定服务中心/管理处的财务计划，报公司财务部核准。于每一会计年度结束前，总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算，呈公司汇总。按授权范围，批准服务中心/管理处支付用款。
四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。