| 制定背景 | 工资发不好，员工会跑掉。老板怕打官司，更怕名声坏了没人来干活。大家心里没底，干劲就小了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有签合同的员工，特别是骨干和想留下的那些人。 | ||
| 职责分工 | hr部门牵头弄方案，各部门经理负责执行，老板最后看结果，工会偶尔问问情况。 | ||
| 管理规定 | 工资不能拖不能扣，构成要写清楚，加班病假这些钱得算准，福利该给的不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次发薪记录，员工有意见可以找hr聊，连续两次出错要重做方案，年底全员匿名填个满意度表。 | ||
如何利用薪酬制度留住核心员工是很多企业所面临的一项重要问题。下面企业管理网介绍了详细信息，欢迎浏览。
对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
| 制定背景 | 新员工刚来不太熟，怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手，是不是跟公司想法一致。 | ||
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| 适用范围 | 所有还在试用期、要转正的员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填表写报告，直属领导打分写评语，人力部收材料办手续，总监或总经理看报告给意见。 | ||
| 管理规定 | 试用员工必须交转正申请表；领班以上还要交ppt述职报告；考核不过就延试用、调岗或辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部盯着流程走，领导按标准打分，总分不够或评语差就不让转正；延试用要重走流程，调岗也得重新试用。 | ||
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。