| 设立背景 | 集团要搞品牌推广，得有人专门盯这事，不然宣传容易散乱没效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主任干活，推品牌、找资源、做项目，让策划宣传这块别掉链子。 | ||
| 工作内容 | 写方案、跑合作、盯进度、整材料、开小会、填表格、交报告。 | ||
| 协作关系 | 听中心主任安排，和市场部、法务部、财务部常碰头，跟下属一起干活，偶尔和外单位对接。 | ||
岗位职责：
1.协助品牌策划策划宣传推广中心主任完成相关项目的策划执行;
2.负责集团品牌拓展、市场资源开发、经营项目执行等工作，完成集团下达的目标任务;
3.协助中心主任建立策划推广团队，推广当代贵州策划宣传品牌;
4.完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1.满足以下条件之一:现任副处级以上干部(含省管大一型、大二型国企中层副职及以上干部);现任正科级干部(含比照正科级管理的国企一级主管)两年以上;具有副高级以上专业技术职称或四年以上中级专业技术职称。
2.年龄45岁以下(1972年1月1日以后出生)。
3.有较强的企业经营管理能力。
4.具有良好的职业道德、敬业精神和较强的沟通交流协调能力。
完成年度工作目标任务后年收入15万元左右;超额绩效奖励上不封顶。
| 制定目的 | 公司印刷太乱，有人乱印乱花钱，想统一管住，省钱省事不惹麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，管信纸信封便笺单据表格这些日常用的印刷东西。 | ||
| 职责分工 | 综合行政部牵头接单、审单、印货；各部门提需求写报告；财务经理看钱，总经理最后批。 | ||
| 禁止行为 | 不准自己找外面印，不准没批就印，不准印错内容，不准超量印浪费。 | ||
| 检查与监督 | 要印先交报告和样稿，走完四级签字才开工；行政部入库登记，领用要签字；没按流程的不给印也不报销，超期三次通报。 | ||
一、印刷品分类
常用印刷品:信纸、信封、便笺、单据、表格等。
其它印刷品:宣传资料、手提袋等。
二、印刷品印制
公司所有印刷统一归口综合行政部管理，任何部门和个人不得私自以公司名义在外印刷，否则所发生费用不予报销。同时由于私自印刷而产生的法律后果公司将予以追究。
三、印制需求、审批程序
(一)需求申请
部门要求印刷时需附:书面报告、所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
(二)审批程序
1、印刷品的印制内容需经申请部门负责人和分管副总经理审核并签字确认;
2、综合行政部根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核;
3、综合行政部填写《印刷品申请单》，由财务经理审核后，报总经理批准。