发布时间：2026-09-27
| 制定目的 | 怕事情乱套，大家干活没标准，想让办公室事事有章法、件件有人盯。 |
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| 适用范围 | 办公室全体人员，管收发文、会议记录、接待、系统维护、数据报送、经费报销这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主任牵头定方向，科长执行具体事，综合科同事日常干，处长每季度抽查一遍。 |
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| 禁止行为 | 公文不及时处理、会议纪要拖过两天不交、经费报销材料不全就送审、系统故障不报修。 |
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| 检查与监督 | 每月初核上月完成情况，科长自查，主任月底检查，漏一项扣当月绩效分，三次不改调岗学习。 |
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做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。
负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。
负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录，并形成归档材料。
做好来访、来电接待工作。
负责管理系统的管理维护工作。
完成各类数据的统计、报送工作。
各类经费的预算、下拨，处管经费折子的管理、报销审核工作。
协助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。
参与处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。
做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。
做好《**大学爱心基金离退休人员专项基金》发放的数据测算工作。
建立健全办公室规章制度。
负责处内固定资产的登记管理工作。
配合做好处年度预算工作。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：宣传主管、支教团长、团长助理
| 制度目标 | 让大家干活有方向，别乱来。管好支教团的事，让招人、教学、宣传都顺一点。 |
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| 职责分工 | 团长总管所有事；助理管资料和通知；宣传部搞海报视频；人事部招人选拔；教务部分人培训写记录。 |
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| 核心条款 | 每个支教点至少两篇日记或报告；每次要有视频合集；招人要正式，面试注意言行；主管干事不能超3人。 |
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| 执行要求 | 团长定期开会，助理学好word和excel；宣传部提前收素材；人事部盯群活跃氛围；教务部培训留记录；所有信息交助理存档。 |
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一、 各部门职责划分
团长: 全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流，统筹各部门的工作，决定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广大队员的意见建议，授权部长代行团长部分职权。
团长助理:协调部门开展各项工作，编写和管理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，及时沟通与交流并时常归纳建议，及时传达任务与通知。
宣传部:务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积极互动。制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记(可与教务部合作)，以及其他力所能及的宣传方式。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：宣传主管、品牌经理、市场策划师
| 设立背景 | 公司要推新项目、卖产品，得有人想清楚怎么干、怎么卖、怎么让流程更顺。 |
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| 核心职能 | 搞项目可行性研究，定销售策略，管策划部日常，推营销方案落地。 |
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| 工作内容 | 拆解营销计划，做产品推广方案，盯活动效果，搞品牌推广，收竞对信息。 |
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| 协作关系 | 跟销售、产品、设计同事天天碰，向市场总监汇报，帮其他部门理流程、配资源。 |
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岗位职责：
1.协助制定业务发展总体规划，制定、分解营销计划，参与统筹调配营销资源，并跟踪市场推进效果；
2.制定产品总体营销方案及营销实施方案，开展重点产品、标杆项目方案规模化复制、推广；
3.对营销活动进行跟踪、指导和监督，分析营销活动的成效；
4.组织和实施品牌推广计划，开展营销推进和评估等管控工作；
5.收集、分析和总结行业市场的竞争情报，提出应对策略及措施。
