| 设立背景 | 公司要管好产品在市场上的表现，得有人跑一线看看货铺得咋样、卖得咋样。 | ||
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| 核心职能 | 跑湖南各地药店医院，查铺货、看陈列、盯促销、核价格、管赠品。 | ||
| 工作内容 | 填检查表、拍现场照、录数据、审费用单、写小报告、传回公司。 | ||
| 协作关系 | 听市场部经理安排，跟区域销售代表一起查店，和财务对接费用单，偶尔找产品经理问政策。 | ||
职责描述：
1、根据公司制度要求检查公司产品的铺货、陈列、促销及价格。
2、检查各地申请的促销活动执行情况及赠品使用情况。
3、坚持“公平、公正、客观”的原则，依据市场检查的结果，客观公正的反映市场情况。
4、对销售费用的审核、核销及监控。
5、出差区域:湖南。在出差区域内有固定住所优先。
任职资格：
中专及以上学历，一年以上相关工作经验，熟练excel和word操作，具备一定的文字写作能力，能适应经常性出差。
| 制定目的 | 怕管不好性格不同的员工，影响大家干活心情和效率。想让领导学会看人下菜碟，别一刀切。 | ||
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| 适用范围 | 管物业公司的管理层，教他们怎么跟脾气暴躁、自尊心强、悲观、拍马屁、急功近利、怀才不遇这六类员工打交道。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头组织培训，项目经理必须学完并试用方法，部门主管每月抽查谈话记录，总经理年底看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准打断暴躁员工说话，不准当面批评脆弱员工，不准放任阿谀者吹捧，不准打压急进员工的合理建议，不准忽视怀才不遇者的实际困难。 | ||
| 检查与监督 | 下周发教案，两周内完成自学 小组演练，第三周开始每人实践3个案例，主管随机听谈话录音，没做到的补训一次，两次不过要调岗。 | ||
物业管理公司管理层培训教案:如何面对不同性格的员工
所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管理者提供借鉴。
l.脾气暴躁、常与人结怨者。
| 设立背景 | 公司新地产项目要开工得先搞定各种证和手续，没人专门盯这块容易卡住。 | ||
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| 核心职能 | 跑政府办证、管前期后期费用、盯计划进度、整资料移交、跟各部门要配合。 | ||
| 工作内容 | 拟计划、做预算、跑立项报建、办土地规划施工证、验三通一平、交资料、付前期后期款、收政策信息、干临时活。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经办主任；常和房土局、住宅局、配套部门打交道；跟技术中心、项目公司、各部门对接，催材料、传信息、协调问题。 | ||